تخطيط التعاقب الوظيفي Succession Planning

عد تخطيط التعاقب الوظيفي أمرًا ضروريًا لضمان عدم ترك الوظائف المهمة في الشركة شاغرة لفترات طويلة أو شغلها من قبل أشخاص ليس لديهم المهارات أو المعرفة لأداء ما تتطلبه الأدوار الوظيفية بمختلف أشكالها.

لذا، فإن معرفة من هو التالي في الترتيب لشغل المناصب العليا والقدرة على توجيه هؤلاء الأشخاص ليصبحوا الجيل القادم من القادة الناجحين لشركتك أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الميزة التنافسية والمعنويات العالية الفريق.

ومع ذلك، وفقًا لمسح أجري من قبل منظمة SHRM، فإن 21٪ فقط من المتخصصين في الموارد البشرية ذكر أن مؤسساتهم لديها خطة تعاقب رسمية مطبقة، و 24٪ أخرى لديها خطة ولكن غير رسمية. وهذا يعني أن أكثر من نصف المؤسسات التي يعمل فيها متخصصو الموارد البشرية الذين شملهم الاستطلاع ليس لديهم أي خطة للتعاقب الوظيفي.

مفهوم تخطيط التعاقب الوظيفي Succession Planning 

تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية اختيار وتطوير المواهب الرئيسية لضمان استمرارية الأدوار المحورية في الشركة حيث يتعلق الأمر بتحديد أصحاب الأداء المتميز والقادة المحتملين وتوجيههم وتطويرهم حتى يتمكنوا من التقدم داخل المؤسسة والانتقال إلى مناصب رفيعة المستوى.

الموظفين عمومًا بمختلف مناصبهم يتم ترقيتهم، وينتقلون ما بين شركة وأخرى ويتقاعدون وهذا مشهد متكرر بصورة يومية في عالم الأعمال، لهذا السبب الشركات بحاجة إلى وضع خطة قوية لضمان شغل الوظائف من قبل أشخاص لديهم الجاهزية والأهلية التامة لأداء المهام التي تتطلبها المناصب الوظيفية، خصوصًا تلك المحورية منها.